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忍者式創新:像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者



內容說明:





創新像忍者,才能在殘酷中求勝!

全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、

三十年消費性電子業的「贏家特性」報告


■創新是嚴守紀律的特殊戰爭,不是隨興的驚喜

■創新是把「顛覆遊戲」當習慣,準備奇襲競爭對手

■創新是像忍者一樣「等待」,時機是最關鍵的致勝武器

■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質


這是全球最競爭的行業領域。

每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智,

這其中,哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家?」

為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場,其他的創新則淪為失敗產品?

本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓,

也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。

書中提及的精采故事包括了:

◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭

◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」

◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會,與錯失平板電腦應用的先機

◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要,但其實並非首創技術的產品」而改造世界?

三十年來,北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞

辦公用品採購內容連載:



開場、創新要像忍者,才能在最殘酷行業中生存(摘)

如果沒有這些產品,我們有可能過著和如今截然不同的生活。因為我很清楚相關的人或企業為了創造這些改變人類生活的革命性產品而付出了多少代價,所以,我深知這一切得來不易。

文具用品批發「一個人士、企業和組織必須具備什麼特質才能功成名就」

研習武術是一個不斷設定辦公收納櫃目標與不斷達成目標的過程,而這個領悟讓我突然聯想到自己在職涯中目睹過的成功人士:他們都非常精於設定與實現目標,他們一路上不斷努力追求晉級,即使沒有在第一時間達到晉級的目標,也會不斷繼續嘗試。

我認為「忍者創新」是最能闡述成功之道的貼切用語。你必須展現出古代日本忍者的特質─完成工作是唯一目的─才有成功的一天。他們不受成規約束,必須發明新的方法。忍者不必為數眾多,只要一小群專家就足以達到目的。你不能要求他們做稀鬆平常的事,因為他們的存在是為了完成不平凡的任務。

壹、以致勝目標──想贏過對手,你有多飢渴?

愛迪生不只是想發明華麗的產品,他一生都受強烈的致勝慾望所驅動,而對他來說,所謂的「勝利」,是指創造能造福一般人的東西,沒錯,就是能徹底改革這個世界,但卻又非常容易使用的東西─就像只要簡單按下電源開關就能使用的東西。

賈伯斯過世不久前對他的傳記作者華特.艾薩克森說:「我要摧毀安卓(Android),因為它根本是個偷來的產品。」請想像一下那個畫面,儘管賈伯斯明知自己已不久人世,但他還是那麼想要贏─他就是個典型的忍者。

若說賈伯斯擁有很多忍者創新者的特質,那可一點也不令人訝異。賈伯斯很精明、熱情且執著。忍者必須擁有以上所有特質,但擁有這些特質還不足以成為一個忍者,他還必須有一股「無論如何都想贏」的頑固慾望。

除非忍者完成所有任務,否則他並不算盡到應盡的職責。畢竟如果無法全身而退,那滲透到城堡裡又有什麼意義? 相似的,對賈伯斯和其他忍者創新者來說,光發明一項好產品是不夠的。當然,每個人想要的東西並不一樣,不過,有一點是相同的:完成任務,而且必須以勝利為目標。

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【文章取自於博客來,全文請至博客來事務機器http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001




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